項目經理(lǐ)是景觀工(gōng)程的主導，擔負景觀工(gōng)程建設的統籌、指揮與協調任務(wù)，清晰明确的權責範圍可(kě)以為(wèi)項目經理(lǐ)在景觀工(gōng)程建設中(zhōng)提供明确的職能(néng)範圍和權力、義務(wù)，便于項目經理(lǐ)在特定權限内針對景觀工(gōng)程建設管理(lǐ)情況進行全面規劃和過程執行，并适時調整工(gōng)程管理(lǐ)部署，通過“三控制、三管理(lǐ)、一協調”完成工(gōng)程建設任務(wù)。因此，項目經理(lǐ)的權責在景觀工(gōng)程建設中(zhōng)的定位甚為(wèi)重要，在充分(fēn)調動項目經理(lǐ)主觀能(néng)動性的同時，保證業主、監理(lǐ)方、設計方和施工(gōng)方等工(gōng)程參與方能(néng)夠各司其職，交叉協同配合，達到景觀工(gōng)程同籌、共建、聯保、互用(yòng)的一體(tǐ)化、多(duō)元化和系統性。本文(wén)結合工(gōng)程案例詳細說明項目經理(lǐ)在景觀工(gōng)程中(zhōng)的“總管家”角色。

一、項目經理(lǐ)的認知
項目經理(lǐ)(ProjectManager)，從職業角度，是指企業建立以項目經理(lǐ)責任制為(wèi)核心，對建設工(gōng)程實行質(zhì)量、安(ān)全、進度、成本、環保管理(lǐ)的責任保證體(tǐ)系和全面提高工(gōng)程項目管理(lǐ)水平設立的重要管理(lǐ)崗位；從從業角度，是指受企業法人代表人委托對工(gōng)程項目施工(gōng)過程全面負責的項目管理(lǐ)者，是企業法定代表在工(gōng)程項目上的代表人。項目經理(lǐ)必須取得《建設工(gōng)程施工(gōng)項目經理(lǐ)資格證書》才能(néng)上崗。2003年2月27日，國(guó)發（2003）5号文(wén)明确規定：“取消建築施工(gōng)企業項目經理(lǐ)資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”。同年4月23日，建設部發布通知，确定建築業企業項目經理(lǐ)資質(zhì)管理(lǐ)制度向建造師執業資格制度過渡的時間為(wèi)五年，即從2003年2月27日起至2008年2月27日止，過渡期滿後，大、中(zhōng)型工(gōng)程項目施工(gōng)的項目經理(lǐ)必須由取得建造師注冊證書的人員擔任?1?。由此看來，如今的項目經理(lǐ)作(zuò)為(wèi)工(gōng)程管理(lǐ)崗位，需要注冊建造師的執業資格，在具(jù)備專業知識和素質(zhì)能(néng)力後，才能(néng)很(hěn)好地完成在工(gōng)程建設當中(zhōng)的權利、責任和義務(wù)。在本文(wén)當中(zhōng)，雖然注冊建造師執業資格基本取代了項目經理(lǐ)資質(zhì)，但仍沿用(yòng)項目經理(lǐ)的說法，主要考慮從管理(lǐ)崗位的實務(wù)要求出發，着眼于工(gōng)程項目本身。

二、景觀工(gōng)程的組成
景觀工(gōng)程作(zuò)為(wèi)專業技(jì )術工(gōng)程，隸屬于建築工(gōng)程系列當中(zhōng)，主要由綠化、市政道路、景觀建築小(xiǎo)品等工(gōng)程建設内容構成。在衆多(duō)建設元素中(zhōng)，景觀工(gōng)程倡導以綠化項目為(wèi)主要建設框架，以植物(wù)配置呈現主體(tǐ)造景的同時，道路、建築、小(xiǎo)品搭配使用(yòng)，在滿足觀賞性要求的同時，進一步提升功能(néng)性使用(yòng)空間。通過設計踏勘、場地平整放樣、地面鋪裝(zhuāng)、建築小(xiǎo)品搭設、道路修整及綠化苗木(mù)采購(gòu)種植等方式方法，打造具(jù)有(yǒu)綠化特色和實質(zhì)的景觀工(gōng)程，為(wèi)城市及市民(mín)提供休憩、觀賞和遊玩的世外桃源。

三、項目經理(lǐ)和景觀工(gōng)程的關系
景觀工(gōng)程同其他(tā)建築工(gōng)程一樣，涉及進度管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、質(zhì)量管理(lǐ)、合同管理(lǐ)、信息管理(lǐ)、安(ān)全管理(lǐ)及組織協調等重要管理(lǐ)任務(wù)，在設計放樣、硬質(zhì)景觀規劃、苗木(mù)采購(gòu)、種植及養護等方面有(yǒu)着專業要求。景觀工(gōng)程項目經理(lǐ)除具(jù)備工(gōng)程管理(lǐ)的一般方式、方法外，更要求具(jù)備園林綠化建設的相關專業知識和能(néng)力，從苗木(mù)質(zhì)量、種植效果、養護維護等各個環節确保景觀工(gōng)程建設的置景效果，達到設計意圖。同時，景觀工(gōng)程除了綠化建設内容外，也涉及土建、道路、管線(xiàn)及建築小(xiǎo)品等，對項目經理(lǐ)在綠化、市政、房修等各領域知識能(néng)力儲備也提出了更高的要求，在總體(tǐ)協調互建上維系着各施工(gōng)方的統籌安(ān)排。

案例1：
長(cháng)甯區(qū)蘇州河沿線(xiàn)景觀改造工(gōng)程作(zuò)為(wèi)一項景觀綜合整治建設工(gōng)程，涉及道路綠化、河道綠化和街(jiē)頭綠地調整等各個方面，同時更增添了瞭望塔、空中(zhōng)景觀步廊、雕塑等硬質(zhì)景觀元素。通過區(qū)域劃分(fēn)和職能(néng)組織，初步形成中(zhōng)心道路（長(cháng)甯路）、南側綠地、北側綠化帶、河道駁岸等四個作(zuò)業區(qū)域，各專業隊伍交叉配合施工(gōng)，完成中(zhōng)心道路及其隔離帶的改建和行道樹種植；南側綠地内的地形塑造、植物(wù)造景，瞭望塔、景觀步廊建設合雕塑小(xiǎo)品設置；北側綠化帶的下木(mù)種植；河道内的駁岸改造和水生植物(wù)種植。由于戰線(xiàn)長(cháng)，區(qū)域複雜多(duō)元，作(zuò)為(wèi)城市次幹道的長(cháng)甯路綠化，車(chē)流量大，行人多(duō)，對工(gōng)程建設的安(ān)全管理(lǐ)提出了很(hěn)高的要求；南側綠地改造涉及近5000m3的土方翻挖，地形标高局部位置超過4m。為(wèi)此，項目經理(lǐ)需要了解各區(qū)域不同性質(zhì)的建設内容，把握特點、難點，熟悉綠化、市政、土建等專業工(gōng)種的施工(gōng)特點，合理(lǐ)統籌調配，做好與建設方、設計方和監理(lǐ)方的溝通，全局控制工(gōng)程的質(zhì)量、進度和成本。

四、項目經理(lǐ)的權責
項目經理(lǐ)本身所應有(yǒu)的權利和義務(wù)自不必多(duō)說，在景觀工(gōng)程建設中(zhōng)，項目經理(lǐ)責無旁貸。作(zuò)為(wèi)總負責人，除了具(jù)備專業的技(jì )術知識外，良好的溝通協調能(néng)力是保證整個工(gōng)程順利完成的重要保證。主要包括：1、與建設方就工(gōng)程内容、工(gōng)程進度、工(gōng)程成本及工(gōng)程質(zhì)量等方面的交涉；2、與設計方就施工(gōng)方案、施工(gōng)技(jì )術工(gōng)藝等方面的交底；3、與施工(gōng)方就進度、質(zhì)量、難點及施工(gōng)保障措施等方面的探讨；4、與監理(lǐ)方就進度、質(zhì)量等方面的聯合控制；5、與審計方就工(gōng)程造價、預決算等方面的協調。事實上，項目經理(lǐ)在景觀工(gōng)程建設中(zhōng)發揮着軸心中(zhōng)轉的作(zuò)用(yòng)，連系着建設、設計、施工(gōng)、監理(lǐ)和審計等各個單位，是總管家、總指揮，要集各方力，聚天下才，為(wèi)景觀工(gōng)程建設保駕護航。

案例2：
在江西省金溪縣的象山(shān)公(gōng)園建設工(gōng)程中(zhōng)，江西當地的幹熱天氣影響了從浙江采購(gòu)的香樟（Cinnamonumcampora(L.)Pres）?2?的種植成活率，為(wèi)此，項目經理(lǐ)與建設方、設計和施工(gōng)等負責人現場查看後，改用(yòng)生長(cháng)能(néng)力更強的本地苗木(mù)品種，在不影響種植效果的前提下，提高種植質(zhì)量和成活率，确保工(gōng)程建設質(zhì)量和進度。
在河岸擋土牆建設中(zhōng)，由于落差較大，存在傾覆隐患，項目經理(lǐ)及時組織設計、施工(gōng)和監理(lǐ)，優化擋牆結構和使用(yòng)材料，革新(xīn)施工(gōng)工(gōng)藝，通過擡高基礎、增設配水管道等措施，降低承重壓力，減小(xiǎo)受力面積，保證景觀需求的同時，增強穩定性和功能(néng)性。
除主要标段的綠地種植外，人工(gōng)湖(hú)、塔樓、圖書館、橋梁、親水平台、防汛牆以及大面積廣場地坪鋪裝(zhuāng)成為(wèi)整個工(gōng)程建設的重要組成部分(fēn)。作(zuò)為(wèi)項目經理(lǐ)，需要深入了解當地的文(wén)化底蘊和特色，在領悟設計意圖的前提下，優先挑選當地技(jì )術過硬，素質(zhì)較高并擅長(cháng)地方特色建築的施工(gōng)隊伍，結合工(gōng)程特點和難點，解決河道走向、标高标識、建築品味定位以及各建築構築物(wù)的銜接和細部處理(lǐ)等問題

案例3：
長(cháng)甯區(qū)新(xīn)華路沿線(xiàn)景觀改造工(gōng)程依托沿線(xiàn)古色古香的建築群落，旨在打造富有(yǒu)“新(xīn)華特色”的古典道路景觀。具(jù)體(tǐ)包括：常綠苗木(mù)為(wèi)主的植物(wù)造景，異型花(huā)壇擋牆，紅色、黃色U型馬賽克，“天圓地方”透水彩石樹穴等。在施工(gōng)過程中(zhōng)，也曾遭遇異型擋牆尺寸失準，馬賽克訂制斷貨，透水彩石返堿等問題，如不及時解決，将嚴重影響工(gōng)程進度和質(zhì)量。例如：

1、受雨水天氣影響，樹穴用(yòng)透水彩石施工(gōng)進度滞後，強行施工(gōng)又(yòu)造成材料受潮返堿泛白，一方面是建設方的質(zhì)疑，一方面是施工(gōng)方的返工(gōng)索賠。為(wèi)此，項目經理(lǐ)調整施工(gōng)節奏，雨天對樹穴進行覆蓋，在晾曬充分(fēn)後增加施工(gōng)人員，調配施工(gōng)材料，加快施工(gōng)進度。同時，聯系建設方和施工(gōng)方磋商(shāng)索賠事宜，通過會議紀要确定賠償方案，最終在降低返工(gōng)率的同時确保了彩石澆築的質(zhì)量和進度。

2、U型馬賽克需要訂制加工(gōng)備貨，加上跨省運輸，成本較高，供貨緊張，施工(gōng)過程斷斷續續。為(wèi)此，項目經理(lǐ)整合擋牆施工(gōng)和馬賽克貼裝(zhuāng)，分(fēn)段同步進行，及時确定工(gōng)程量，擴大訂貨數量，做好儲備保管，從人工(gōng)和材料兩個方面确保工(gōng)程的連續性和緊湊性。

項目經理(lǐ)在景觀工(gōng)程建設中(zhōng)充當組織者和管理(lǐ)者的角色，尤其需要将建設方的意圖、構想貫徹下去，有(yǒu)時也需要充當“和事佬”的角色，化解矛盾雙方的沖突。建設方提出的要求難免不符合工(gōng)程建設特點，需要項目經理(lǐ)耐心解釋，合理(lǐ)糾錯，通過有(yǒu)效勸阻避免不必要的損失。

案例4：
上海洲際假日酒店(diàn)景觀工(gōng)程主要針對商(shāng)務(wù)酒店(diàn)周邊的配套綠化基礎設施提升，包括小(xiǎo)庭院改造，停車(chē)場綠化等。受建設方委托，需要對場地中(zhōng)現有(yǒu)的廠房進行拆除以及對混凝土地坪的破除，這大大增加了工(gōng)程施工(gōng)難度。為(wèi)此，項目經理(lǐ)聯系專業施工(gōng)隊伍，協同建立，就拆除工(gōng)程開展細節探讨，原有(yǒu)的化糞池和雨水井口等，适當保留，受影響區(qū)域則進行破除；部分(fēn)無法拆除地坪增設滲水區(qū)和排水孔，保證後續綠化施工(gōng)的銜接。

結論
景觀工(gōng)程項目經理(lǐ)的權利在于對工(gōng)程建設的主導性和統籌性，職責在于對工(gōng)程建設的進度、成本、質(zhì)量等方面的控制。從前期的業務(wù)洽談、投标報價，到過程中(zhōng)的搭建臨時設施、采點放樣、地形、分(fēn)項工(gōng)程建設，以至後期的竣工(gōng)報驗與決算，全部依賴項目經理(lǐ)的PDCA（Plan-Do-Check-Action）?3?管理(lǐ)過程。項目經理(lǐ)的權責由具(jù)體(tǐ)的景觀工(gōng)程所賦予，景觀工(gōng)程也由此成為(wèi)項目經理(lǐ)施展的舞台。每一個景觀工(gōng)程都有(yǒu)獨特之處，其建設過程和成果往往取決于項目經理(lǐ)的個性，是項目經理(lǐ)素質(zhì)能(néng)力甚至是人格魅力的集中(zhōng)體(tǐ)現。每一個立志(zhì)成為(wèi)一名(míng)優秀項目經理(lǐ)的工(gōng)程管理(lǐ)者，都需要對景觀工(gōng)程認真把握與解讀，将權責貫徹到底，切實做好“總管家”。

參考文(wén)獻：
1、全國(guó)一級建造師執業資格考試用(yòng)書編寫委員會，2009.建設工(gōng)程項目管理(lǐ).中(zhōng)國(guó)建築工(gōng)業出版社，30
2、高潤清，2001.園林樹木(mù)學(xué).氣象出版社
3、GB/T19001—2000