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雲南利魯2025年管理(lǐ)幹部培訓暨2024年度總結大會圓滿召開
2025年2月6日-8日，雲南利魯于百草(cǎo)園成功召開雲南利魯2025年管理(lǐ)幹部培訓暨2024年度總結大會。
當公(gōng)司組織成為(wèi)一片生态雨林，公(gōng)司成員就像無數根系，深紮政策土壤，才能(néng)讓公(gōng)司這棵大樹捕捉時代陽光。這場總結反思與成長(cháng)的對話，在戰略深耕與破界生長(cháng)的交響中(zhōng)， 書寫着屬于“雲南利魯環境建設有(yǒu)限公(gōng)司”的進化論。
01 根系深紮 政策土壤中(zhōng)的生存必修課
真正的危機應對能(néng)力，始于對規則底盤的透徹理(lǐ)解。本次年會開展3場培訓講座分(fēn)别從形勢政策、企業财務(wù)管理(lǐ)、安(ān)全管理(lǐ)三個不同側重展開解讀，全面提升公(gōng)司員工(gōng)基礎素質(zhì)，為(wèi)2025年的工(gōng)作(zuò)開展奠定基石。
01-1 形式政策解碼魔方
中(zhōng)共昆明市黨校特聘教授吳玲開展《當前宏觀經濟政策與民(mín)營經濟發展的戰略選擇——2025年：在不确定中(zhōng)尋找确定》講座。為(wèi)我們深度分(fēn)析2024年經濟發展狀況，預測2025年新(xīn)的趨勢與發展方向，為(wèi)大家明确發展目标，從小(xiǎo)紅書、deepseek、華為(wèi)等民(mín)營企業的例子中(zhōng)尋找成功經驗，學(xué)習其中(zhōng)好的部分(fēn)。在經濟大環境下行的當下，聚焦企業“活下去”的秘訣，要注重企業核心區(qū)域和競争力，堅持長(cháng)期主義，打造有(yǒu)雲南特色的現代化産(chǎn)業。吳玲講師強調，要看清形勢，看到趨勢；聽中(zhōng)央的，用(yòng)好政策；對标好的，創新(xīn)發展；幹自己的，拒絕躺平。
01-2 金稅四期攻防指南
會計師事務(wù)所梁利本講師為(wèi)大家分(fēn)享《大數據監管背景下的企業财務(wù)管理(lǐ)規範》，聚焦“金稅四期”政策，通過實際案例讓所有(yǒu)人都深刻意識到“以數治稅”政策下财務(wù)管理(lǐ)的新(xīn)挑戰。
01-3 安(ān)全生産(chǎn)警醒教學(xué)
雲南城建安(ān)全管理(lǐ)部講師文(wén)儉華為(wèi)大家帶來《安(ān)全法律法規暨春節後安(ān)全生産(chǎn)教育》講座，一個個真實發生的安(ān)全事故聽得大家心驚膽戰。當安(ān)全意識不足、想當然、亂指揮引起的生産(chǎn)事故導緻人員傷亡的案例擺在眼前，每一個事故都是沉痛的。安(ān)全無小(xiǎo)事，全員引起重視，提升安(ān)全意識，才能(néng)在今後的生産(chǎn)過程中(zhōng)規避安(ān)全風險，實現安(ān)全生産(chǎn)。
02 能(néng)量傳輸 在協作(zuò)中(zhōng)激活組織韌勁
2月6日下午，一場别開生面的運動聯誼會如同一幅絢麗多(duō)彩的畫卷，徐徐在我們眼前展開。每一個項目都是一個獨特的音符，奏響了團結與歡樂的樂章；每一位參與者都是畫卷中(zhōng)的一抹亮色，為(wèi)這個特别的時刻增添了無限的生機與活力。在這裏，大家釋放内心的激情，用(yòng)汗水和笑容書寫精(jīng)彩篇章。
02-1 不越雷池
蒙眼在框中(zhōng)踏步，音樂結束時還在格子内的挑戰者獲勝，遊戲作(zuò)為(wèi)聯誼會第一個項目，大家踴躍報名(míng)，給大夥帶來了許多(duō)歡聲笑語。
02-2 桃花(huā)朵朵開
這是團隊默契大考驗，也是反應力的考驗，一場遊戲讓各個部門的成員抱在一團，拉近彼此的距離 ，情誼升溫在心間。
02-3 穿越火線(xiàn)
活動現場，親手制作(zuò)屬于自己的夢幻之花(huā)，讓美好瞬間定格成永恒記憶。用(yòng)夢之草(cǎo)生态永生花(huā)制作(zuò)各類藝術品，花(huā)束、盆栽、福字畫……大家發揮創意和想象，做成各式各樣的DIY工(gōng)藝品，配色豐富而絢麗，作(zuò)品都美好而溫馨。
02-4 心想“四”成
一場酣暢淋漓的計算力與反應力大考驗，心中(zhōng)算出數字，并毫不猶豫地沖到對應框内，是角逐，是比拼，也是友誼的碰撞。
02-5 拔河
力量的對沖與較量，隊伍們雖然力量懸殊，但也秉持着輸力量不輸勁頭的精(jīng)神，拔的是繩子，但拉進的是内心；繃緊的不僅是麻繩，更是三十二年擰成一股繩的企業魂。
03 溫情呵護 在歡聲笑語中(zhōng)消除距離感
04 落葉歸根 從經驗沉澱中(zhōng)提取生長(cháng)素
2月7日，公(gōng)司開展2024年度工(gōng)作(zuò)總結與2025年工(gōng)作(zuò)計劃彙報，各部門發言人對本部門工(gōng)作(zuò)進行總結和規劃，回望2024，肯定已有(yǒu)的成績，反思存在的不足；聚焦2025，鉚足勁，向前沖。
04-1 總結與沉澱
執行總經理(lǐ)蘇一波對本次年會進行總結。如今經濟下行，企業生存艱難，但危機中(zhōng)蘊含機遇，大家應卧薪嘗膽，精(jīng)兵簡政，開源節流，不斷提升提升品牌與技(jì )術創新(xīn)，實現逆襲。
蘇總強調：“活下來”才能(néng)有(yǒu)未來。一是要強化服務(wù)意識：重視老客戶維護，積極開發新(xīn)客戶，注重口碑傳播效應，同時提升服務(wù)質(zhì)量。二是重視安(ān)全問題，安(ān)全關乎公(gōng)司生存，需常抓不懈。雖2024年公(gōng)司無重大安(ān)全事故，但2025還需更加重視安(ān)全生産(chǎn)：推進安(ān)全标準化建設，配備專兼職安(ān)全員，項目經理(lǐ)為(wèi)第一責任人，要落實安(ān)全生産(chǎn)制度，杜絕違章作(zuò)業與事故。三是要牢抓質(zhì)量問題，以客戶為(wèi)中(zhōng)心，打造企業核心競争力；加強質(zhì)量管控，在已有(yǒu)管理(lǐ)模式基礎上，抓執行與細節，監督考核各層級環節，減少損失浪費。
04-2 簽署責任書
會後，各部門負責人簽署《2025年度工(gōng)作(zuò)計劃和目标責任書》《安(ān)全目标責任書》，目标已定，大家2025都要向着目标不斷努力，砥砺奮進。
05 重構算法 樹冠革命的生長(cháng)方程式
最後，各部門以小(xiǎo)組為(wèi)單位開展小(xiǎo)組讨論，以任務(wù)目标為(wèi)導向，拆分(fēn)短期中(zhōng)期和年度目标，讨論如何将工(gōng)作(zuò)計劃内容更好地落地，确保将2025的工(gōng)作(zuò)計劃落到實處。
如今大環境不容樂觀，企業都将“活下去”作(zuò)為(wèi)首要目标。2025年，雲南利魯也将開啓一場全新(xīn)的“樹冠革命”。 · 根系叠代：從政策沙盤推演常态化機制 · 枝幹強化：建立敏捷型作(zuò)戰單元架構 · 光合系統：數字化賦能(néng)的能(néng)量轉化模型 · 年輪刻度：打造戰略複盤GPS系統
2025不是簡單的時間延續，而是一次“基因重組”。傳統的道路或許會越走越窄，但我們還能(néng)不斷拓展其他(tā)道路，從政策中(zhōng)尋找方向，在科(kē)技(jì )的洪流中(zhōng)抓住AI等工(gōng)具(jù)進行業務(wù)融合，各部門更加緊密地聯系在一起，拓展新(xīn)的業務(wù)渠道與方向，強化“樹冠枝幹”，讓根系與樹冠的生長(cháng)密碼永恒延續。向下紮根的深度，決定向上突破的烈度：每個人都在崗位上盡一份力，讓“根”紮的更深、更穩；年輪沉澱的密度，丈量組織進化的速度：32年的沉澱與積累，是助推我們更上一層樓的基礎與平台；枝幹分(fēn)叉的角度，預示生态延升的廣度：傳統與新(xīn)興業态并行，接受科(kē)技(jì )的迅猛發展，更乘勢而上才能(néng)讓“樹冠”更加偉岸。
