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三十而勵，展翼前行
2024年是雲南利魯成立以來的第31年，這也是意義非凡的一年，我們走出了疫情的陰霾，三十而立，是30年來的薪火相傳；三十而勵，是新(xīn)的開始，我們定當逐夢遠(yuǎn)行。
2024年2月19日-20日，雲南利魯于百草(cǎo)園召開2024年管理(lǐ)幹部培訓暨2023年度總結大會，對公(gōng)司員工(gōng)進行開年培訓，開展運動聯誼活動，總結2023年的成績，展望2024年工(gōng)作(zuò)，打響開年第一戰。
01 專家講座培訓 / 學(xué)習與進步
甘立勇教授為(wèi)線(xiàn)上線(xiàn)下的公(gōng)司全體(tǐ)領導幹部、員工(gōng)現場講授《當前經濟形勢分(fēn)析與樹立高質(zhì)量發展的信心——暨：省情市情及雲南民(mín)營經濟發展的曆史性機遇》課程，深入淺出，由淺入深，立足全國(guó)經濟局勢，分(fēn)析國(guó)内經濟的壓力、挑戰與困難，針對企業情況提出解決策略：着力提高全要素生産(chǎn)，把目光放到實體(tǐ)經濟，樹立信心，高質(zhì)量發展，高科(kē)技(jì )發展，把産(chǎn)品技(jì )術優勢融入競争優勢，把現有(yǒu)優質(zhì)資源轉化為(wèi)實際效益。
甘立勇教授還為(wèi)學(xué)員詳細介紹了雲南省情和昆明市情，從環境、地理(lǐ)、曆史等方面，全方位多(duō)角度分(fēn)析雲南與昆明的經濟情況，有(yǒu)助于學(xué)員進一步了解，并能(néng)根據實際情況結合公(gōng)司發展做出未來經營規劃。
雲南地處西南，邊界線(xiàn)很(hěn)長(cháng)，有(yǒu)利于對外出口貿易；在生态環境上，地理(lǐ)優勢造就了雲南的少數民(mín)族多(duō)樣、動植物(wù)多(duō)樣性，這是雲南經濟發展的優勢基礎，這些天然的資源就是公(gōng)司立足發展的基礎。在資源整合及環境建設上，利魯的園林、環保、水土保持、花(huā)卉等方向是非常有(yǒu)前景的“朝陽行業”，希望公(gōng)司依托地理(lǐ)優勢不斷前行，秉持不斷學(xué)習與對外開放的理(lǐ)念，開拓業務(wù)範圍，聚焦省内外、放眼國(guó)外，不斷開拓“業務(wù)疆土”。
陶小(xiǎo)龍教授為(wèi)公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)展開《企業文(wén)化建設》培訓。一個企業的不斷壯大與發展離不開企業文(wén)化的支撐。在陶小(xiǎo)龍教授的企業文(wén)化培訓中(zhōng)，明确了文(wén)化是一種習慣，是一種無形的制度，是一種心靈的契約。
優秀的公(gōng)司都會重視企業文(wén)化的建設。在企業文(wén)化中(zhōng)強調團隊協作(zuò)精(jīng)神，以客戶為(wèi)中(zhōng)心，平等對待員工(gōng)，強調激勵與創新(xīn)。
陶小(xiǎo)龍教授指出，文(wén)化即業務(wù)。企業的核心是業務(wù)，但業務(wù)應由文(wén)化來推動和支撐：用(yòng)文(wén)化推動業務(wù)增長(cháng)，用(yòng)業務(wù)踐行文(wén)化落地。
雲南利魯的核心競争力主要體(tǐ)現在技(jì )術管理(lǐ)、業務(wù)至誠、品質(zhì)優質(zhì)、聲譽良好、人才濟濟、團結至上，我們将持續将這些優秀的文(wén)化品質(zhì)不斷傳輸給每一個員工(gōng)，讓員工(gōng)擁有(yǒu)集體(tǐ)榮譽感，将企業文(wén)化融入于業務(wù)中(zhōng)，将優秀的品質(zhì)展現給客戶，未來，我們還将以創造價值為(wèi)目标，以創新(xīn)為(wèi)動力，以服務(wù)為(wèi)基礎，以質(zhì)量為(wèi)根本，服務(wù)好每一個客戶。
學(xué)員與講師積極互動
02 新(xīn)春運動聯誼 / 合作(zuò)與競技(jì )
1 旱地劃龍舟
每組7個人的龍舟，是團隊協作(zuò)的标志(zhì)，速度之争，是進取精(jīng)神的展現。每一組的7個人都齊心協力，“一二一二”的呐喊配合整齊的步伐向着終點沖刺，一條條龍舟沖向終點，也是大家龍年沖刺的決心！
2 蒙眼尖叫雞挑戰
腳底綁上尖叫雞，蒙眼的玩家手拿(ná)充氣錘根據腳步聲音判斷方位，把9隻雞全部打出局即為(wèi)勝利，現場挑戰的員工(gōng)為(wèi)大家帶來了諸多(duō)歡樂，活動現場氛圍一度推向了高潮。
3 搶凳子
搶凳子活動規則簡單，吸引了衆多(duō)員工(gōng)積極參加，一輪又(yòu)一輪精(jīng)彩刺激的搶凳子環節也為(wèi)大家帶來諸多(duō)經典畫。
4 拔河比賽
拔河，是力量之争，在拔河比賽中(zhōng)拼韌勁、較狠勁，不斷展現員工(gōng)的拼搏精(jīng)神與争強好勝的競技(jì )精(jīng)神。在最後一輪的全體(tǐ)女子組對戰公(gōng)司力量型男子組比賽中(zhōng)，全體(tǐ)女員工(gōng)齊心協力，終以2:1的成績戰勝男子組，女生在力量面前也總能(néng)迎難而上，不畏困難，積極求勝利！
03 團拜年夜晚會 / 歡笑與祝福
在一天的培訓及運動活動後，迎來了公(gōng)司團拜年夜飯。蘇總為(wèi)開年晚宴緻辭，年輕的血液讓公(gōng)司充滿了活力，讓公(gōng)司加快步伐。在新(xīn)的一年希望大家繼續不斷奮進，向目标不斷努力。
豐盛的晚餐慰藉了大家的味蕾，在一輪輪比賽頒獎與抽獎中(zhōng)大家盯着手中(zhōng)的抽獎号碼，一份份禮品送出，一聲聲祝福送到，一次次的舉杯同飲，大家齊聚一堂，分(fēn)享喜悅與祝福，展望2024。
各類歌舞展現員工(gōng)風采，歌聲為(wèi)晚會增添氛圍，民(mín)族舞蹈将晚宴徹底點燃，大家紛紛加入《三跺腳》民(mín)族舞蹈的隊伍行列，祈福，祝願，将美好祝願跳出來。
04 年度工(gōng)作(zuò)總結 / 反思與展望
2024年2月20日，雲南利魯開展2023年度工(gōng)作(zuò)總結彙報。執行總經理(lǐ)蘇一波就雲南利魯2023年經營情況作(zuò)《關于年度工(gōng)作(zuò)大會的報告》。
執行總經理(lǐ)蘇一波提到，2023年，是逆勢上揚的一年，面對許許多(duō)多(duō)的難，利魯公(gōng)司各項工(gōng)作(zuò)穩中(zhōng)有(yǒu)進：園林事業，環保産(chǎn)業，水土保持工(gōng)作(zuò)齊頭并進，夢之草(cǎo)生态永生花(huā)在國(guó)際市場得到了擴展，數字植物(wù)正在積極探索新(xīn)發展方向，博物(wù)科(kē)普研學(xué)與旅遊融合發展欣欣向榮。本着“進步，共享，創新(xīn)，服務(wù)”的經營理(lǐ)念，2023年工(gōng)程項目完成20多(duō)個，園林設計項目完成30多(duō)個，環保設計項目完成30多(duō)個，水保所完成50多(duō)項。2023年雲南利魯榮獲雲南省科(kē)學(xué)進步二等獎、榮獲2023年雲南交通科(kē)學(xué)技(jì )術一等獎、榮獲2023年度中(zhōng)國(guó)公(gōng)路學(xué)會科(kē)學(xué)技(jì )術三等獎，在每個産(chǎn)業領域均取得參與單位的認可(kě)，建設單位的信任，社會廣泛贊譽。
報告指出，公(gōng)司2024年還需要做到：
一、安(ān)全生産(chǎn)。加強安(ān)全管理(lǐ)，确定安(ān)全責任人，夯實安(ān)全管理(lǐ)基礎，将安(ān)全生産(chǎn)落到實處。
二、質(zhì)量管控。産(chǎn)品質(zhì)量狠抓執行和落實，強化檢查監督，制定考核标準，樹立牢固的以客戶為(wèi)中(zhōng)心的經營理(lǐ)念，以優質(zhì)的服務(wù)，質(zhì)量打造企業核心競争力。
三、成本控制。各部門、各環節把控好成本，杜絕粗放式管理(lǐ)，降本增效，開源節流。控制成本不是降低服務(wù)品質(zhì)，而是要在采購(gòu)、項目實施、後期管養等環節中(zhōng)進行有(yǒu)效管控。
四、人才培養。培養和引進人才是公(gōng)司永遠(yuǎn)不變的要求，有(yǒu)了人才我們的管理(lǐ)就能(néng)完善，我們的質(zhì)量就有(yǒu)保障，我們的成本就有(yǒu)望降低，有(yǒu)人才才能(néng)創新(xīn)，創新(xīn)是公(gōng)司永遠(yuǎn)的動力。在此基礎上不斷開展各類培訓，強化技(jì )能(néng)，樹立不斷學(xué)習的意識。
接下來，各部門負責人及代表依次作(zuò)工(gōng)作(zuò)總結及工(gōng)作(zuò)計劃報告。各個部門都對2023年的本部門工(gōng)作(zuò)進行了總結，針對2023年工(gōng)作(zuò)存在的痛點、難點問題進行反思并提出解決方案；對2024年的工(gōng)作(zuò)做詳盡計劃。
最後，總工(gōng)程師劉旭軍作(zuò)《2023年度工(gōng)作(zuò)總結暨2024年度工(gōng)作(zuò)計劃》報告。
劉總指出，要始終堅持既定的發展戰略和經營策略，積澱适合自己的利魯企業文(wén)化。在内外部各種壓力下，公(gōng)司始終堅持既定的發展戰略和經營策略，始終以“服務(wù)業主、為(wèi)業主創造價值”為(wèi)導向，以技(jì )術和創新(xīn)為(wèi)動力，頂住各方面壓力，不忘初心，在困境中(zhōng)成長(cháng)，逐步走向更加成熟。
報告提出，2024年利魯的工(gōng)作(zuò)重點将從以下九個方面展開：
1、提升公(gōng)司運營質(zhì)量。把控運營成本，從項目成本控制目标分(fēn)解、成本過程控制、采供、項目施工(gōng)管理(lǐ)、項目養護管理(lǐ)稅務(wù)統籌等各個環節開展工(gōng)作(zuò)，在成本控制上打個漂亮的攻堅戰。
2、完善優化内部管理(lǐ)。提高公(gōng)司運營效率，要針對内部管理(lǐ)中(zhōng)存在的問題和不足，進一步完善和優化公(gōng)司的管理(lǐ)制度和流程，将目标責任層層落實。
3、提高公(gōng)司全員的安(ān)全意識和安(ān)全技(jì )能(néng)。安(ān)全是企業經營的重要基礎，要抓實安(ān)全生産(chǎn)，在項目部落實安(ān)全員制度，在作(zuò)業一線(xiàn)築起安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)第一防線(xiàn)。
4、提高技(jì )術服務(wù)、技(jì )術創新(xīn)能(néng)力。技(jì )術服務(wù)是公(gōng)司的業務(wù)龍頭和後續保障，設計院要加強對國(guó)家資金支持政策的理(lǐ)解，提升自身的技(jì )術能(néng)力，擴大技(jì )術服務(wù)範圍，與公(gōng)司的成控部門密切配合，以過硬技(jì )術服務(wù)客戶。
5、提升公(gōng)司的投标能(néng)力。一方面要在投标前加強與業主的有(yǒu)效溝通，獲取有(yǒu)效的信息，提前準備投标，另一方面要為(wèi)投标提前做準備，提高投标組織能(néng)力，憑借實力獲得優質(zhì)項目。
6、做好夢之草(cǎo)品牌推廣和營銷。搭建夢之草(cǎo)私域網站，擴大夢之草(cǎo)的國(guó)際影響力和訂單量；提升全廠的生産(chǎn)效率，加強工(gōng)廠内部管理(lǐ)。
7、搞活百草(cǎo)園文(wén)旅經營，突破數字植物(wù)應用(yòng)營銷。百草(cǎo)園要在拓展文(wén)旅經營、增加收入上下功夫，要通過營銷推廣引流，要迅速提升園區(qū)餐飲、客房服務(wù)、導覽講解的質(zhì)量，力争實現财務(wù)平衡；數字植物(wù)團隊要在創新(xīn)數字植物(wù)産(chǎn)品、拓展數字植物(wù)運用(yòng)、開發數字植物(wù)B端和C端客戶上發力:實現數字植物(wù)應用(yòng)、營銷的突破。
8、引進、培養、儲備人才。人才是企業的第一生産(chǎn)力，公(gōng)司将繼續通過引進、培養人才來優化公(gōng)司的管理(lǐ)和技(jì )術服務(wù)團隊，同時還要做好公(gōng)司人力資源統籌規劃。
9、加強員工(gōng)關懷。積極關心員工(gōng)健康，分(fēn)層次開展員工(gōng)團建活動，使我們的利魯大家庭更團結、更和諧、更溫暖。
05 明确目标責任 / 擔當與奮進
安(ān)全無小(xiǎo)事，責任大于天。對于安(ān)全管理(lǐ)，不隻是領導者和當事人才有(yǒu)責任，安(ān)全管理(lǐ)是全員的責任，是每一位基層員工(gōng)的責任。
為(wèi)認真貫徹“安(ān)全第一，預防為(wèi)主，綜合治理(lǐ)”的方針，落實安(ān)全生産(chǎn)主體(tǐ)責任和各級安(ān)全生産(chǎn)責任制，以年度生産(chǎn)0事故為(wèi)目标，保證實現安(ān)全生産(chǎn)，公(gōng)司在會議最後組織推進各部門生産(chǎn)持續、穩定、有(yǒu)序發展，特簽訂安(ān)全生産(chǎn)目标責任書。
現場簽訂《安(ān)全生産(chǎn)目标責任書》
30年，是一道曆史印記的長(cháng)度，記錄着風雨兼程、開拓奮進的速度；30年，是一次跨越裏程的幅度，丈量着與時俱進、創新(xīn)發展的力度；30年，是一個奮進坐(zuò)标的維度，承載着再啓新(xīn)程，轉新(xīn)發展的高度。
2024，雲南利魯還将
以匠心建造精(jīng)品園林 以恒心打造高質(zhì)産(chǎn)品
以信心維護品牌形象 以初心貢獻綠色産(chǎn)業
