利魯文(wén)化
―CRITERION―利魯文(wén)化
制度文(wén)化
制度文(wén)化
1、誠實守信。任何時候都忠誠于企業，遵守紀律，服從領導，對學(xué)員、合作(zuò)夥伴、國(guó)家、社會等必須講究誠信；如實開展工(gōng)作(zuò)，真實反映情況，絕不虛情假意、虛報實情，真正做一個“講真話、做實事”的合格職員。
2、顧全大局。堅持一切從大局出發，發揚集體(tǐ)主義精(jīng)神，努力維護整體(tǐ)利益，共創價值，共享價值，不得做損害企業形象和利益的事情，不得有(yǒu)損人利己、以公(gōng)謀私的行為(wèi)。
3、正确歸因。堅持“成績向外歸因、挫折向内歸因”的原則，取得好的成績需要誠心地感激領導、同事及合作(zuò)夥伴與學(xué)員對自己的支持與幫助；遇到困難與挫折，從自身上找出根源所在，吸取教訓，改正方法，繼續努力，不要尋找各種理(lǐ)由與借口來推卸職責。
4、愛崗敬業。熱愛招生職業，堅守崗位，盡心盡責，兢兢業業，全力做好分(fēn)内工(gōng)作(zuò)，努力兼顧分(fēn)外事務(wù)；務(wù)必對自己的言行高度負責任，絕不尋找任何理(lǐ)由敷衍塞責。
5、專心工(gōng)作(zuò)。養成專注、專心及周到、細心的工(gōng)作(zuò)習慣，善待崗位、工(gōng)作(zuò)及自己，把工(gōng)作(zuò)或任務(wù)視為(wèi)提升自己的契機，不做與工(gōng)作(zuò)無關的事情。
6、勤奮工(gōng)作(zuò)。實踐表明，取得突出成就的人與取得中(zhōng)等成就的人幾乎做了同樣多(duō)的工(gōng)作(zuò)，其所做出的努力差别很(hěn)小(xiǎo)，僅相當于“多(duō)一盎司”（一盎司隻相當于1/16磅），然而這微不足道的區(qū)别，卻使竭盡全力工(gōng)作(zuò)的人，獲得了數倍一盎司的回報。因此，需要樹立把工(gōng)作(zuò)看作(zuò)生命組成部分(fēn)的觀念，以端正的态度對待工(gōng)作(zuò)或任務(wù)，千方百計地去想辦(bàn)法解決一切困難，殚精(jīng)竭慮地按時保質(zhì)完成完成每一項工(gōng)作(zuò)或任務(wù)。
7、高效工(gōng)作(zuò)。講求工(gōng)作(zuò)效率，一旦工(gōng)作(zuò)或者任務(wù)明确，立即行動，分(fēn)秒(miǎo)必争，速戰速決，以高效率創造高效益，絕不拖拉行動、被動執行、敷衍了事。
8、學(xué)習創新(xīn)。保持謙遜、包容、開放的學(xué)習氣度，工(gōng)作(zuò)學(xué)習化，學(xué)習工(gōng)作(zuò)化，不斷吸收新(xīn)思想、新(xīn)觀念、新(xīn)信息及新(xīn)技(jì )術，以人之長(cháng)補己之短，變短為(wèi)長(cháng)，超越自我，創新(xīn)發展。
行為(wèi)文(wén)化
行為(wèi)文(wén)化
雲南利魯公(gōng)司自成立以來，一直将行為(wèi)文(wén)化建設放在重要位置，經過十幾年來的不斷努力和發展。利魯公(gōng)司建立了以下幾點為(wèi)核心的行為(wèi)文(wén)化：
1、企業核心價值觀：尊重員工(gōng)，注重業績，信譽至上。
尊重員工(gōng)。秉承人才為(wèi)本的宗旨，實施人性化管理(lǐ)，尊重人、關心人、愛護人、幫助人、理(lǐ)解人，真正維護好員工(gōng)的根本利益，培養“快樂員工(gōng)”。以事業去吸引人，以機制去激勵人，以發展去凝聚，做到謀劃發展時考慮人才保證，研究制訂政策時考慮人才導向，部署工(gōng)作(zuò)時考慮人才措施，使想幹的人有(yǒu)機會，能(néng)幹的人有(yǒu)舞台，幹事的人有(yǒu)地位，真正形成鼓勵人才幹事業，支持人才幹成成事業，幫助人才幹好事業的良好氛圍。
注重業績。業績重于資曆，今天不敬業，明天必失業，今天不愛崗，明天必下崗。
注重業績。業績重于資曆，今天不敬業，明天必失業，今天不愛崗，明天必下崗。
信譽至上。持之以恒堅持正确的做人、做事準則，不為(wèi)任何權利、利益所動搖，形成良好的信譽，永遠(yuǎn)保持“信譽第一、服務(wù)第一”。這是尋求發展和繁榮的根本。人有(yǒu)之，可(kě)以從無到有(yǒu)、從貧到富；社有(yǒu)之，可(kě)以從小(xiǎo)到大、從弱到強。
2、企業管理(lǐ)理(lǐ)念：從嚴管理(lǐ)，規範管理(lǐ)，民(mín)主管理(lǐ)、科(kē)學(xué)管理(lǐ)。
從嚴管理(lǐ)。管理(lǐ)促發展，管理(lǐ)出效益。嚴格的“管理(lǐ)觀”要求做到有(yǒu)章可(kě)依、有(yǒu)章必依、違章必究、懲處必嚴；制度面前人人平等，一視同仁，獎懲嚴明。員工(gōng)的心“熱”了，氣“順”了，信用(yòng)社就能(néng)走出一條興社發展大路。
規範管理(lǐ)。沒有(yǒu)規矩不成方圓，要依法治社，一切按法律、法規、規章制度辦(bàn)事，嚴得合理(lǐ)，嚴得合情，嚴得合法，才能(néng)真正管理(lǐ)好信用(yòng)社。
民(mín)主管理(lǐ)。社員代表大會、理(lǐ)事會、監事會、高級管理(lǐ)層組織健全，分(fēn)工(gōng)明确，辦(bàn)事透明，重大問題集體(tǐ)研究，引導好、保護好員工(gōng)參與管理(lǐ)的積極性，集思廣益，齊心協力，共同創業。
科(kē)學(xué)管理(lǐ)。制度化管理(lǐ)與人性化管理(lǐ)并重，因地制宜，注重管理(lǐ)細節，使隊伍管理(lǐ)由“他(tā)律”變“自律”，管理(lǐ)效應由“短期”變“長(cháng)效”。
3、企業發展目标：提升核心競争力，打造一流企業。
樹立科(kē)學(xué)的發展觀。牢記公(gōng)司宗旨和經營性質(zhì)，千方百計加快發展步伐，在資産(chǎn)結構合理(lǐ)、業務(wù)操作(zuò)合規、全面風險可(kě)控的前提下，積極穩妥地謀求效益最大化的發展。
樹立全面的質(zhì)量觀。進一步突出“經營質(zhì)量”的重要地位，明确質(zhì)量是企業的生命、是效益的保證、是安(ān)全的前提，各項工(gōng)作(zuò)既要講方法、求速度，更要上層次、求質(zhì)量，盡快從低層次徘徊發展中(zhōng)擺脫出來，在更高的層次上籌劃運作(zuò)、取得突破。
樹立積極的創新(xīn)觀。客觀分(fēn)析公(gōng)司在整個環保體(tǐ)系中(zhōng)所處的地位作(zuò)用(yòng)，前瞻環保事業未來的發展趨勢與走向，在準确定位的基礎上開闊視野，統籌規劃，廣泛借鑒，大膽實踐，積極主動、持續不斷、與時俱進地創新(xīn)。創新(xīn)思想觀念，創新(xīn)管理(lǐ)體(tǐ)制，創新(xīn)經營機制，創新(xīn)業務(wù)品種，創新(xīn)服務(wù)方式，在科(kē)學(xué)有(yǒu)序的創新(xīn)中(zhōng)實現跨越發展。——建立學(xué)習型團隊。學(xué)習不努力，時代淘汰我；工(gōng)作(zuò)不努力，企業不要我。通過開展知識競賽、勞動競賽、技(jì )能(néng)比武等活動，激發員工(gōng)提高素質(zhì)的濃厚興趣，營造勤奮學(xué)習的文(wén)化氛圍；提倡立足崗位，提高技(jì )能(néng)，培養“一專多(duō)能(néng)”的複合型人才；建立培訓和獎勵機制，把建立學(xué)習型團隊納入工(gōng)作(zuò)整體(tǐ)規劃中(zhōng)，與發展同步設計、同步實施，使利魯逐步建成學(xué)習型組織，員工(gōng)成為(wèi)知識型員工(gōng)。
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